坚持问题导向，全面落实整改。从招标采购全链条入手，紧盯权力运行轨迹，重点关注串通勾联、利益输送、围标串标等问题，深入查找各环节存在的廉洁风险共3大类12条。对排查发现的问题立行立改，制定整改方案，明确整改时限、责任到人，挂牌督办、对账销号。

       联动职能部室，推进系统治理。加强与公司财务审计等部门协调联动，深入招投标现场，围绕招标开标评标等重点环节，前移监督关口，开展全流程监督。同时做好监督的再监督，不断增强监督合力，释放乘数效应。

       突出源头治理，强化建章立制。聚焦重点领域、重点环节和重点人员，以“小切口”推进“大治理”，构建全流程监督网络，督促完善相关招投标管理制度5项，制定防范措施14条。

       紧盯典型案例，深化以案促改。坚持以案为鉴，做好案件“后半篇文章”，一案一整改，针对性提出纪律检查建议，全程跟踪督办。定期通报典型案例，用身边事教育身边人。同时加强企业廉洁文化建设，开展家庭助廉等活动。